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对于重新定义品牌竞争生态关系
本文来源于广告门 adquan.com
从最初的竞争到流量端再到激活、转化；
最终的零售竞争力沉淀反哺
到竞争生态洞察这样一个
可持续的循环节奏。
挖掘构建动销背后的消费刚需力建设，
预设竞争壁垒，锁定零售竞争力。
以消费刚需力为内容引爆主线，
以流量矩阵建立，
用户触点管理，
内容传播矩阵建立作为内容引爆战术，
从信息面加码零售竞争力。
怎么激活流量是个大课题，
激活看的是以转化为目标结果，
但对于流量的转化结果
就有不同的衡量标准，
是以完成产品销售作为流量转化的结果
还是以沉淀品牌资产作为流量转化的结果？
这完全是两种不同的流量激活方式。
对于绝大多数品牌来讲，
我们要明白当下流量时代，
昂贵的流量怎么用？
怎么把流量用的更有价值？
所以很多品牌感慨品牌销售
营收跑不赢流量的付出成本。
如果把流量激活的定义
导向的是纯粹产品销售，
那并没有把流量的价值进行最大化的激发。
作者公众号：墨研汉道品牌策划与设计
注：本文系广告门企业用户授权在广告门平台发表，内容仅作为该用户观点，不代表广告门立场和观点。
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